起源
1972 年，围场县百货公司下设制药厂、县医院下属制药厂及畜牧局下属制药厂三厂合一，成立国有企业围场县制药厂，这便是承德天原药业有限公司的雏形。由于刚刚建厂，没有资金和厂房，大输液生产借用畜牧局的厂房为大输液车间，小针剂生产借用县医院的厂房，仅县百货公司制药厂有九间老瓦房为中药车间，共生产十余种药品，共有职工 36 人，年产值仅为 10 万元。
1973 年春中成药车间迁至县医院北、煤建公司南的果窖前院，县财政拨款新建针剂车间。秋季将大输液、小针剂迁进新厂房合并为针
剂车间，对原有房屋进行了改造，以适应中成药的生产，建立了化验室，当时厂区仅有1 1亩，是一个中西药兼有的药厂，中成药以散剂和蜜丸为主。
1979年秋围场县制药厂整体迁址至围场镇城南前进村，厂区占地达到 24 亩，车间布局和后勤各科室初步走向正规，生产片剂、丸剂、冲剂、散剂 4 个剂型 34 个品种，年产值达到 80 万元，职工人数突破 100 人。
坚守
通过多年的稳健经营，承德地区制药厂在全县工业企业中的龙头地位日益显现，连年被评为承德地区先进企业、省级文明单位、医药行业经济效益先进单位等。经济效益连年增长，职工福利首屈一指，社会各界人人向往，成为工作分配、调动的首选之地。
截止到 1997 年，销售额已突破 600 万元，曾在全县上下一度掀起“南学制药，北学水泥”的学习热潮（南指县城南端的制药厂 北指县城北端的水泥厂），这一时期，达到了计划经济体制下最为辉煌的鼎盛时期，之后占地面积逐步扩展到 28 亩，产最终确定为片剂、丸剂、散剂、颗粒剂、胶囊剂 5 个剂型，到 2000年中成药品种增加到 62 个。
2000 年 10 月，承德地区制药厂作为围场县第一批民营化转改工作试点，采取国有资产置换职工身份的方式进行了民营化转改，一次性买断职工 214 人，由国企转为民营，并更名为承德天原药业有限公司，于 2000年 10 月 17 日正式挂牌成立，公司注册资本 636.2 万元。从此，制药厂完成了国有企业使命，完成了计划经济向市场经济的转型，成为民有民营企业。
转制几年来，由于历史遗留包袱过重，管理理念落后，员工思想陈旧等因素，企业发展停滞不前，只能勉强维持生产，一直处于亏损状态，国家强制推行的 GMP 认证工作迟迟不能开展 2003 年 12 月国家药监局公布了 2004 年 6 月这一最后的认证期限，当时的天原人心涣散，举步维艰，近乎瘫痪，天原处于濒危的边缘，陷入了发展的最低谷，面临着生与死的考验。
天原人无奈、焦急、煎熬…
天原人挣扎着、期盼着、坚守着…
2004 年 4 月 6 日，在那个乍暖还寒的春天，在天原面临生死抉择的关键时刻，本乡本土的围场人周印军毅然购买了原法定代表人邹藏学先生 51% 的全部股权，成为天原药业新一代掌门人。从此踏上了他力挽狂澜的漫漫征程，也给天原带来生的希望…
接手天原后，在有限的时间内通过认证，求得生存权是他面临的头等大事。没人懂 GMP 、不知道怎么认证、账户上没有一分钱、车间停产、市场严重萎缩、贷款逾期，资产查封、隐性债权人频频出现……重重困难和压力接踵而来，百废待兴成为当时天原最真实的写照。
面对困难，企业改革大刀阔斧。精兵简政、重建班子、内重民生（发工资、交保险、还欠款……）、外求援助（四处筹集改造资金近千万、多方请教领导、专家、兄弟单位……），咬紧牙关，披荆斩棘，共渡难关，历经七个月的日夜奋战终于打赢了这场攻坚战。 2005 年 2 月取得了 GMP 证书，天原从此有了宝贵的生存权，天原药业“凤凰涅磐”的故事从此拉开了帷幕。
2005 年 2 月认证通过后，正式启动生产。当年实现销售收入 700 万元，同年 4 月，进行了二次股本结构调整。
2006 年实现销售收入 1200 万元，首次突破 1000 万元大关。
2007 年确立了面向全国市场的区域代理营销模式，当年成功摘掉了多年来亏损的帽子，实现扭亏为盈，纳税额首次突破百万元，企业步入正常发展轨道。
2009 年征地 100 亩，筹划新厂建设。
2010 年 3 月通过 GMP 二次认证。同年 9 月 18 日新厂区建设破土动工。新厂区一期工程总投资 1.8 亿元，建设包括联合厂房、办公楼、食堂、宿舍、锅炉房、库房的主要建筑 20000 平方米，新上生产线 5 条，生产设备全部更新。新厂区一期工程设计生产能力 5 亿元，年可加工中成药 2500 吨。
2012 年 12 月，公司在全国范围内率先完成了新版 GMP 认证，比行业规定提前了3年，走在了同行业新版认证的前列。
2012 年末整体搬迁至新厂，实现了建厂 42 年来里程碑式的跨越。天原从此驶入了健康发展的快车道。
2015年5月成功登陆新三板。
2019年9月与上海金安国纪科技股份有限公司达成股权合作。
